Onze kandidaten
Zes toegewijde professionals, afkomstig uit kantoren van verschillende omvang en met uiteenlopende achtergronden, hebben ervoor gekozen hun ervaring en energie in te zetten voor het beroep.
Ze zijn actief in het veld en delen eenzelfde doel: de IAA verder te ontwikkelen in overeenstemming met de realiteit en de verwachtingen van haar leden.
Met hun loopbaan, expertise en visie dragen ze een concreet project uit, dat geworteld is in de praktijk en gericht is op de toekomst.
Ontdek hun profielen en hun engagement.
Uw stem telt
Om de stemmen en volmachten efficiënt te coördineren, vul nu het Google Formulier in.
Waarom is dit belangrijk?
Het kost slechts 2 minuten, maar maakt een echt verschil:
• Zorgen voor een optimale coördinatie van de stemmen
• Personen die een volmacht willen geven helpen om gemakkelijk een vertegenwoordiger te vinden
• Personen die stemmen de mogelijkheid geven volmachten te ontvangen
• Garanderen dat elke stem vertegenwoordigd kan worden
Sluit je aan bij de campagne!
Onze WhatsApp-community verzamelt alle belangrijke informatie en laat je de campagne van dichtbij volgen.
Ons programma
Een ambitieus project om het beroep van accountant in België weer trots, invloed en toekomstperspectief te geven. Aan de hand van 11 concrete actiepunten wil dit programma een instituut opbouwen dat nuttiger en moderner is en volledig ten dienste staat van zijn leden.
Ons beroep opnieuw aantrekkelijk maken
Het imago van ons beroep herstellen en positief uitdragen. Onze successen zichtbaar maken en nieuwe generaties inspireren. Ons beroep is nuttig, zinvol en verdient het om met trots te worden uitgeoefend.
Een instituut in lijn met de veranderingen
Het ITAA moet een motor van verandering worden, geen achterblijvende commentator. E-invoicing, AI en digitalisering: we moeten anticiperen, structureren en onze plaats verdedigen. Technologie moet onze expertise versterken, niet vervangen.
Een instelling die focust op haar kerntaken
Bescherming van de titel, institutionele vertegenwoordiging, belangenbehartiging en ondersteuning bij grote veranderingen in het beroep. Een duidelijke instelling is een geloofwaardige instelling.
Governance die een diverse beroepsgroep dient
De diversiteit binnen de sector correct vertegenwoordigen én tegelijk het beroepsdomein actief verdedigen. Strijden tegen niet-erkende praktijken, interne controle versterken en duidelijke standpunten innemen over belangrijke thema’s zoals de belasting op meerwaarden.
Een verantwoord en ledengericht budgetbeleid
Een structurele marge van 15% realiseren (± €2 miljoen per jaar in 2027–2029), die rechtstreeks wordt herinvesteerd ten voordele van de leden: imago, concrete diensten en technologische ondersteuning. Een budget van €14 miljoen moet zichtbaar resultaat opleveren.
Een administratie in dienst van de leden
Evolueren van een controlecultuur naar een servicegerichte aanpak. Teams responsabiliseren, initiatief stimuleren en expertise waarderen. De administratie moet een steun zijn, geen hindernis.
Een sterke en coherente collegialiteit
Collegialiteit bevorderen die inhoudelijk sterk is en menselijk in de omgang. Onnodige of weinig relevante procedures vermijden.
Een open en invloedrijke beroepsgroep
Strategische samenwerkingen opbouwen om gezamenlijke standpunten te verdedigen: beroepsgeheim, procedurele rechten en een evenwichtige verantwoordelijkheidsverdeling. Alleen zijn we kwetsbaar, samen staan we sterker.
Duidelijke economische modellen en een gemoderniseerde deontologie
Nieuwe praktijken op een doordachte manier kaderen: abonnementen met AI, success fees en prestatiegebonden vergoedingen. De deontologie moderniseren betekent ze afstemmen op de economische realiteit.
Jongeren centraal in de strategie
De toegang tot het beroep en de stagetrajecten herdenken. De titel opnieuw aantrekkelijk maken voor talentvolle professionals. Toetreden tot het beroep moet een ambitieus traject zijn, geen ontmoedigende hindernis.
Een instelling als dirigent
Energieën samenbrengen zonder te centraliseren. Bestaande initiatieven ondersteunen en samenwerken met beroepsverenigingen. Het ITAA moet een facilitator zijn, geen concurrent.