Nos candidats
Six professionnels engagés, issus de cabinets de tailles et d’horizons variés, ont choisi de mettre leur expérience et leur énergie au service de la profession.
Actifs sur le terrain, ils partagent une même volonté : faire évoluer l’ITAA en phase avec les réalités et les attentes de ses membres.
À travers leurs parcours, leurs expertises et leurs visions, ils portent un projet concret, ancré dans la pratique et tourné vers l’avenir.
Découvrez leurs profils et leurs engagements.
Votre voix compte !
Pour coordonner efficacement les votes et les procurations, nous vous invitons à remplir le formulaire dès maintenant.
Cela ne prend que 2 minutes, mais fait une vraie différence.
Pourquoi est-ce important de remplir ce formulaire ?
• Assurer une coordination optimale des votes
• Permettre à ceux qui souhaitent donner leur procuration de trouver facilement un représentant
• Permettre à ceux qui votent de recevoir des procurations
• Garantir que chaque voix puisse être représentée
Attention : Nous clôturons les inscriptions le mardi 14 avril à 14 heures.
Les coulisses de la campagne
Rejoindre le canal WhatsApp, c'est :
→ Suivre ce qui se passe vraiment dans la campagne, sans filtre
→ Découvrir les candidats, qui ils sont et pourquoi ils s’engagent
→ Recevoir des propositions concrètes, pour vous permettre de juger par vous-même
→ Vivre les coulisses, le terrain, les retours directs de l’équipe
→ Tout savoir sur les informations clés pour voter : dates, procurations, mode d’emploi
Rejoignez le canal. Restez informé. Faites la différence.
Parce que l’ITAA, c’est vous.
Et cette fois, chaque voix compte.
Notre programme
Un projet ambitieux pour redonner fierté, influence et avenir à la profession d'expert comptable en Belgique. A travers les onze axes concrets, ce programme veut bâtir un Institut plus utile, plus moderne et pleinement au service de ses membres.
Réenchanter notre métier
Restaurer une image positive et assumée de la profession, mettre en lumière nos réussites et susciter des vocations auprès des jeunes générations. Notre métier est utile, porteur de sens, et digne d’être regardé avec fierté.
Un institut en phase avec la transformation
L’ITAA doit devenir un catalyseur du changement, pas un commentateur tardif. Facturation électronique, IA, digitalisation : nous devons anticiper, structurer et défendre la place de notre profession. La technologie doit augmenter notre expertise, pas la remplacer.
Une institution recentrée sur sa mission première
Protection du titre, représentation institutionnelle, défense des intérêts auprès des pouvoirs publics, accompagnement face aux évolutions majeures du métier. Une institution lisible est une institution crédible.
Une gouvernance au service d’une profession plurielle
Représenter loyalement la diversité des profils ET défendre activement le périmètre de la profession : lutter contre l’exercice non agréé, renforcer le rôle du contrôleur interne, clarifier les positions sur des sujets comme la taxation des plus-values.
Une trajectoire budgétaire responsable et orientée membres
Dégager 15 % de marge structurelle (±2 M€/an sur 2027–2029),réinjectés au bénéfice direct des membres : image de la profession, services concrets,accompagnement technologique. 14 M€ de budget dont les membres ne voient pas la couleur : cela doit changer.
Une administration au service, pas au contrôle
Passer d’une culture administrative à une culture de service. Responsabiliser les équipes, libérer l’initiative, valoriser l’expertise. L’administration ne doit plus être un obstacle, mais un soutien.
Une confraternité vivante et crédible
Promouvoir une confraternité exigeante sur le fond, humaine dans la forme, cohérente dans son application. Éviter les poursuites dérisoires ou purement accessoires pour des faits sans enjeu réel.
Une profession ouverte, coopérative et influente
Construire des alliances stratégiques pour défendre des positions communes sur le secret professionnel, les droits procéduraux, l’équilibre des responsabilités. Isolés, nous restons fragiles. Alliés, nous devenons audibles.
Des modèles économiques assumés et une déontologie modernisée
Encadrer intelligemment les abonnements intégrant l’IA, les success fees, les rémunérations liées à la performance. Moderniser la déontologie ne signifie pas l’affaiblir — cela signifie la rendre cohérente avec la réalité économique des cabinets.
La jeunesse au cœur de la stratégie
Repenser le rapport aux jeunes générations, adapter les parcours de stage et d’accès au titre. Notre titre doit redevenir une fierté à porter par tous les bons professionnels. Accéder à la profession est une quête, pas une épreuve.
Une institution chef d’orchestre
Fédérer les énergies sans centraliser. Soutenir les associations professionnelles, renoncer aux terrains déjà investis par d’autres. L’ITAA sera un facilitateur et non un concurrent des acteurs historiques.